足球类明星项目懂球帝获得了苏宁、红杉资本、天星资本在内的多家资本机构超3.5亿元人民币融资，短期内还可能有机构跟投。这也是今年继咕咚、Keep之后又一家迈过C轮的体育创业公司，在资本趋冷之下，只针对足球领域的产品是怎么一步步做起来的？

　　懂球帝是一款以足球资讯和UGC内容为主的社区应用。陈聪是深度球迷，第一份工作在百度贴吧担任产品经理，之后于2013年下半年创立了懂球帝。

　　相比于以往PC时代的体育门户网站或论坛，陈聪抓住了移动端市场爆发的机会，并以精简的资讯+深度的专题，再辅以社区的交互功能的形式，早期获取了一批优质和精准用户。

　　12月5日，适逢公司创立三周年，懂球帝在官方微博上如此写道：“过去三年，谢谢关照。未来，请多多指教！”在评论栏，许多用户晒出了自己懂球帝App的个人主页，上面显示着成为用户的具体时间。

　　祝福、祝好、路还长，许多网友为这家创业公司送出了祝愿。不过，一条显示在最上方、被点赞60次的留言也格外显眼：“少搞一些什么懂球帝独家之类的新闻。”事实上，在过去一段时间，懂球帝的业界口碑一再遭到质疑——全球独家宣布孔蒂下课、独家表态曼萨诺入主国足、盗播乐视体育拥有独家版权的12强赛……当然，还有从未杜绝的抄袭问题。

　　在稍显窘迫的舆论环境下，懂球帝迎来了三周年纪念日，与此同时，还有将近4亿元人民币的C轮融资。据悉，该轮融资由苏宁领投，红杉资本和天星资本跟投，继2014年2月天使投资(数百万元，险峰长青)、2014年5月A轮(400万美元，红杉资本)和2015年9月B轮(1000万美元，动域资本)之后，被创始人陈聪称为“不是媒体而是移动端球迷社区”的懂球帝，完成了自己的C轮融资。

　　在此前接受采访时，陈聪曾经表示：“目前懂球帝App有2860万注册用户，18-35岁的用户占比达到66.15％。日活用户在200-300万人，平均每人每天的打开频次是8-12次。”至少在足球App领域，懂球帝已经成为中国体育互联网产业的佼佼者，他们的广告登上了中央电视台体育频道(上赛季欧冠决赛前后，三个时段总计播放六次)和一些比赛的广告牌，产品代言人也是著名评论员张路和广州恒大淘宝球员郜林。

　　足球作为世界上第一运动，拥有广大的受众基础，在国内也有深厚的足球土壤。加之，足球的利好政策不断出现，以足球资讯切入足球市场的初创O2O企业并不鲜见。该类模式以PGC带动UGC的内容生产模式为主，壁垒并不高，很容易被复制和拷贝。该类模式的企业，往往面临用户数量难聚拢、被稀释等的风险。

　　从懂球帝诞生那一天开始，球迷们就在不断地追问“我懂要怎么赚钱”。而当它现在走到C轮，这个问题显得越发重要。即使变现模式还尚未清晰，但懂球帝无疑也是体育类明星项目。

　　此前，懂球帝公关总监潘天舒接受采访时表示：“目前的营收主要是广告和电商，欧洲杯期间，这两个收入来源也已经可以抵消支出，“我们接广告的时间才三四个月，电商也才运营半年多，广告相对还是占大头。”

　　2014年世界杯时，懂球帝还是个新兵，不太懂在足球节日来临时提前布局，整个世界杯期间不过几十万用户增长，但之后就很快地火了。

　　几乎所有人都认为懂球帝是借着世界杯蹿红，但陈聪纠正说，没有世界杯发展也是很快的，而不是外界认为的“谁赶上那时候做个懂球帝都能火”。

　　懂球帝创始人兼CEO陈聪在接受访问时否认了电商品牌，自有赛事IP等线下相关的变现道路，但他并没有揭露懂球帝未来变现的具体方向，只表示“懂球帝是一家互联网体育公司，将会继续走纯互联网的变现之路”。

　　陈聪也曾多次表示，“懂球帝不是一个媒体，而是一个有媒体属性的移动端球迷社区产品。”在陈聪看来，中国的线下足球产业还没有起来。他说：“虽然足球火热，但那是线上的火热。真正在线下踢足球的人还是少的。即使想踢，也没有场地可以踢。所以无论是装备电商，还是业余赛事乃至青训，都还没有足够的基础。”

　　线下的道路暂不考虑，那么就只有线月，懂球帝曾经试图用众筹的方式去组建足球俱乐部，引发了球迷的热烈讨论。这显然是受到了西甲俱乐部埃瓦尔在中国众筹募集资金成功的启发。但是在“冷静下来之后”，陈聪出于“对用户和股东负责的态度”搁置了这一计划。不过，这种“体育金融”方面的尝试揭示了陈聪的某些计划。

　　根据陈聪的思路，懂球帝首先以优质内容聚合深度用户，而后用户会在社群里产生社交、互动并从中得到反馈;同时，平台会根据新需求革新产品和内容，以吸引更多的球迷用户，不断地做增量市场。

　　当然，随着融资逐渐推进，懂球帝面临的各方压力也越来越大，如何找到资本、用户和专业性之间的平衡点，是这家创业公司马上要迎来的挑战。