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险峰体育 懂球帝陈聪:他从内容社区起步立志成为体育产业No1
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2023/5/22 20:58:16  文章录入:admin  责任编辑:admin

  生于1989年的他创立了懂球帝,自2013年创立以来,一路高歌猛进,成为国内最大的足球类垂直社区,在3年时间从一个默默无闻的社群发展到垂直社群领域的翘楚,上周,懂球帝对外公布获得来自天星资本、红杉资本和苏宁的C轮融资,成为体育领域发展颇为亮眼的创业公司。

  根据懂球帝提供的最新数据,目前App有2860万注册用户,18-35岁的用户到66.15%。日活用户在200-300万人之间,平均每人每日的打开频次是8-12次。目前,懂球帝已成为全国用户量和影响力最大的足球媒体和社区。

  陈聪毫不讳言自己对“声名”的不适应,他不喜欢面对媒体,不喜欢参加觥筹交错的各类应酬。甚至自己的作息也颇为任性,晚上加班熬夜会到很晚,有时候,睡到下午来上班。

  关于懂球帝的声名鹊起,外界的声音喧哗嘈杂,有人认为,陈聪是借助了体育产业的风口和移动互联网的方兴未艾,对此,他坦陈:“不了解我的人,可能会觉得我的运气很好,但了解我的人应该知道,我做懂球帝,是All In的状态,运气不是核心,核心是把自己的东西做好。”

  ▲ 陈聪足球专业毕业,有做产品的经验,是难得的拥有互联网与体育背景的创业者

  2013年下半年,陈聪离开百度。他自己是个重度球迷,当时移动互联网已经发展非常成熟,可是却没有什么关于足球的移动端的好产品。在他看来,球迷之间对于聊球和看球的需求非常迫切,但互联网的体育大公司在这方面的布局却不够完善。陈聪认为这是一个创业的好机会,既能满足自己的需求,也能为广大球迷“谋点福利”。

  险峰长青副总裁赵阳也正是在这个时候接触到了懂球帝,他回忆说,当时在五道口的一家咖啡厅,陈聪神采飞扬的与他聊了两个半小时。他身上,有着创业者的特质——对用户把握极其精准,对于足球充满激情。

  当时的背景是,足球产业远没有2014年之后火爆,险峰长青基于移动社区的逻辑去考察体育产业。陈聪陈列的产品模型是,通过优质的原创内容和新闻,将核心球迷吸引来,以此为内核,向泛人群扩充,形成一定的基数之后,再做社区。在赵阳的判断里,这符合做移动社区的逻辑,同时,他也考察了PC端的足球社区,令人眼前一亮的产品不多,懂球帝的逻辑清晰程度非常难得。

  除此之外,陈聪与足球之间的紧密联系也让人印象深刻。赵阳说,陈聪毕业于武汉体育学院足球专业,在百度工作,具有互联网和体育专业的背景,在高中时代,就曾经做过一个非常成功的足球类网站,毫无疑问,这些都是创业者的加分项。实际上,当时陈聪刚从百度出来,自身也有一些积蓄,加之项目启动,并不需要过多的资金。一开始,对于拿投资也没有做过特别仔细的设想。通过与赵阳的接触,他意识到,迅速拿到一笔投资,公司的状态可能会大不一样。“用自己的钱创业,可能就是小作坊的感觉,如果拿到投资,则是公司化的运作,有人支持自己,做事自然会大胆一些。”

  对于融资的积极态度,让懂球帝快速获得了充裕的现金流,同时,主流投资机构的介入,也在战略、公司治理和核心人才的引进方面给了初期的懂球帝以帮助。

  “一开始,我认为APP 拿用户应该很快,应该动不动就有一两百万的用户,”但实际上并不是那么回事。事后,陈聪分析认为,一个原因在于体育产业并没有起来,用户数本身不大,第二个原因在于,做APP与做PC有很大的不同,PC上的用户可以通过百度分发渠道来实现,而APP的拉新难度相对较大,要刺激用户去下载。

  而彼时移动互联网创业的大环境也颇为喧嚣,陈聪也觉得自己受到了周遭的影响。过了三四个月,他静下心来,认为这样的速度是符合自然规律的,体育产业本身基数不够大,速度慢一些也属于正常。

  虽然起量速度并没有预想的那么快,但是,懂球帝的次日留存与日活一路攀升,这让陈聪心定了不少。

  从创业之初到现在,懂球帝的方向并未发生过变化。以内容和社区为核心干线,成为体育产业的No.1.

  很快,体育产业随着2014年46号文件的出台,环境更为利好,这个时候,也越来越多的体育创业项目涌入行业中。不过,主打深度、专业和交互的懂球帝,通过这样的浪潮,一跃成为行业的翘楚。

  陈聪认为,赶上巨大的环境利好自然是重要, 但是,如果自己的团队和产品做得不好,也不会太大的收益。他归因于两个方面,一个是优质的内容,第二则是执行力。

  内容随着不同时期的需求随时调整。2013年,懂球帝根据移动端信息碎片化的属性,让内容呈现出简短、直接的特点。2014年巴西世界杯期间,懂球帝适时地推出了世界杯的圈子,用热点内容将用户吸引到一起讨论世界杯的话题。

  眼下,懂球帝又推出了懂球号,这是一个内容平台,让球迷,球队,官方足球媒介,有影响力的自媒体的优质内容呈现给懂球帝的用户。陈聪解释这个产品的逻辑时表示,优质内容是懂球帝的内核,除了PGC的内容,还应该有UGC的平台,现在,通过数据分析,懂球帝的用户黏性比较强,而大家对于内容的需求也有了更大的需求,懂球号应运而出。

  这几乎是所有的创业团队都会强调的关键,陈聪认为,打造这样的团队,其实也没有那么复杂。

  “我觉得就两方面,第一,从人的角度,公司人性化。公司的期权、福利、各种待遇,我们都是尽可能给到最好,给大家免除后顾之忧。第二,我们是在寻找热爱这份工作或者热爱这项运动的同路人,这个则是价值观。”

  构建什么样的商业模式,以及如何变现,几乎是所有以内容起步的移动社区会被问及的问题。

  今年年初,懂球帝试水电商,陈聪的判断逻辑是,看球和踢球者众,买球衣,买球队相关衍生品一定存在需求,但也不必操之过急,需求量不见得很大,而且也需要慢慢养。陈聪依然坚持,要继续把用户量、用户价值以及粘性提高,这才是当务之急。

  实际上,懂球帝的流量价值并未完全发挥出来。陈聪分析,懂球帝拥有最垂直和最精准的足球人群,围绕足球或者体育产业来做生意,懂球帝完全是具备营销价值,“这就是我们对于广告和垂直行业的价值。”

  懂球帝高质量的用户不少,对于广告主的吸引力很大,而电商在陈聪看来,未必是用来变现,而是在满足用户的需求。“这个市场还没有到挣钱的时候,依然在培养市场的阶段。”

  随着国家对于体育产业2020年将要达到5万亿的远景规划的刺激,越来越多的玩家卷入了这个产业,很多公司借着势头蒙眼狂奔。

  对此,陈聪很淡定,在他看来,竞争对手的入局,反而可以最大程度的去刺激市场的成熟,对于所有的从业者而言都是好事。

  不过,也有让陈聪略有焦虑的事情存在。随着公司规模的日渐扩大,如何保持战斗力以及高效的执行力,需要自己花更多的时间去思考。

  在外人看来,懂球帝的发展速度令人瞩目,但陈聪依然对创业的节奏不够满意。他本以为,懂球帝奠定市场地位和口碑应该比这更快。“因为创业项目还是随着市场的整体节奏在走,我们没法以超越行业发展的速度去发展。”

  在他看来,看起来火爆的体育产业,实际上真正满足用户需求和创新的项目并不多,更多的停留在概念层面,懂球帝一定要坚持的,就是真正的去满足用户需求。

  对于这个89年的创业者而言,陈聪希望在近期,能够好好的平衡一下生活和工作的关系,“因为我完全没有生活。”说完,他露出了略有羞涩的笑容。

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