“神奇国药，贵在疗效。”1983年，神奇药业创始人张芝庭依靠多年行医经验，开始尝试研究抗线年后，神奇药业不断成长壮大，如今已经成为一家集研制、生产、销售中成药和化学药于一体具有多类别产品和核心专利的医药制造企业，其生产并销售的“神奇”牌系列产品以其良好的疗效获得了广大消费者认可。

　　2021年起，贵州省法宣办、省司法厅、省工业和信息化厅、省国资委、省市场监管局、省税务局、省总工会、省工商联联合开展首批“法治文化建设示范企业”创建命名活动，神奇药业入选并成为“法治文化建设示范企业”之一。5月15日，《法人》记者来到位于贵阳市的神奇药业总部，了解神奇药业从创建至今的法治文化建设经验。

　　1985年，张芝庭承包经营贵州省兴义制药厂，两年后又成立了兴义日化厂，并于1990年与美国兴运联合有限公司共同投资，成立了中美贵州神奇药业有限公司（下称“神奇药业”）。1990年，意大利足球世界杯期间，神奇药业在中央电视台投入一则价值120万元的赛事直播广告，让其当年销售收入破亿元，使得神奇药业在初创阶段得到了第一桶金，为日后发展打下了坚实基础。

　　今年5月15日，神奇药业总裁办副主任、企业法治文化建设工作小组成员张峥在接受记者采访时表示，公司注重企业“内外兼修”，不断创新普法工作，在全面依法治国大背景下，将经营管理智慧凝结，将制度和组织始终贯穿企业法治文化建设，为企业高质量发展赋能。

　　张峥介绍，神奇药业设有法律事务部、劳动争议调解委员会、企业法治文化建设小组等职能机构，为企业依法治企、科学决策保驾护航。“一旦员工与公司产生纠纷，工会和企业的劳动争议调解委员会首先发挥调解作用。”张峥表示，公司还制定了《新员工入职管理办法》《员工带薪年休假管理规定》《薪酬福利管理办法》 《劳动合同管理规定》《职工代表大会管理制度》等制度，保障企业员工合法权益。

　　从神奇药业的经历来看，法治建设总能及时解决企业发展中遇到的深层次问题。张峥介绍，神奇药业作为生产制造企业，非常了解“安全生产”和“企业发展”二者之间相互依存、相互促进的关系。2021年9月1日，新修改的安全生产法正式施行，神奇药业专门针对企业安全生产合规做了一系列工作。

　　“生产制造类企业普遍存在的问题主要涉及人、物和管理。”张峥举例说，某些职工下班回到宿舍后酗酒、翻墙，有的还在宿舍违规使用电力设备，存在安全隐患。“对此，我们充分利用安全生产法律体系，参照安全生产法、消防法、劳动法、职业病防治法等，从根本上杜绝安全隐患，让员工明白90%以上的安全事故是因缺乏安全意识而发生。”

　　“法治理念和法治思维是企业法治文化建设的灵魂。”张峥表示，神奇药业生产基地和办公区域，都张贴着法治宣传海报，公司不定期对员工进行普法培训和考试，将宪法、劳动合同法、产品质量法、安全生产法、环境保护法、民法典、知识产权法、药品生产质量管理规范等重要法律法规纳入公司普法宣传课堂。“公司深入引导全体职工在学法、知法、懂法、用法过程中，逐步加强法治思想教育，使法治观念深入人心。”

　　神奇药业还设立法律专题周，组织员工做法律案例分享，进行应急管理演练等。5月15日，神奇药业法务部主管、企业法治文化建设工作小组成员高丽菊对记者表示，神奇药业坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织开展消防安全检查、杜绝安全事故，使正确的方针与制度得到有效贯彻和执行。

　　“公司建立了普法宣传阵地和网络宣传阵地，利用企业官网持续推送与企业生产经营管理相关的法律知识，每年度由领导决策层召开法治文化建设部署工作，主要涵盖生产管理、人事管理、财务管理、运营管理、风险防控管理、企业战略管理、行政管理、合同管理、市场管理等方面，并形成会议纪要，建立每年度普法责任清单，张贴至显眼处，建立监督机制，由公司各相关部门落实执行。”高丽菊表示。

　　张峥介绍，神奇药业十分注重普及法律知识、弘扬法治精神、传播法治理念、推动法治实践，将“法业融合”赋能企业发展，持续创新机制体制。企业坚持依法治企、守法经营、培育法治精神、增强法治理念，形成了法治习惯，为企业发展提供了思想保证和精神动力。

　　据了解，2012年至2018年，神奇药业连续7年荣获中国医药最具影响力“中国制造100强”“中国医药行业成长50强”等荣誉。公司在全国形成了“神奇国药、贵在疗效”的品牌知名度。

　　高丽菊表示，神奇药业始终通过依法治企、合规管理促进企业高质量发展。“以公司为轴，一头与政府各部门紧密联系，促进企业依法合规经营；一头桥接社会公众，为社会公众健康提供高品质产品和服务，依法经营，保障消费者合法权益。”

　　高丽菊介绍，神奇药业健全“横向到边，纵向到底”的法治文化建设管理体系，坚持从实际出发，因地制宜。根据企业自身条件,通过培训会议、交流研讨会、企业微信群等，为经营管理者学法提供广泛学习途径。坚持学法与用法相结合，围绕企业生产经营管理各个环节，积极组织开展依法治企活动，努力加强企业规章制度建设，完善和规范企业运行机制，促进企业法治化管理水平不断提高。

　　高丽菊认为，神奇药业已逐步探索形成一套体系，即“领导决策层牵头推进、法律事务部归口管理、各部门共同实施、法治建设工作小组全面落实、内控审计办公室监督”，形成“法务、合规、风险、内控、审计”五位一体工作格局，实现企业法治观念深入人心，全员上下共同守法的管理体系。

　　张峥认为，随着规则和监管日趋严密、经营环境日趋复杂，企业合规正从单一走向多元。“环境保护、安全生产、进出口管制、反垄断等，都是企业在经营过程中不可忽视的合规领域。”

　　“对于环境责任、社会责任及公司治理三者之间的内在关系，应该以公司治理为中心，环境责任和社会责任为两个基本点。其中公司治理是关键抓手，通过强化公司治理来推动环境效益与社会效益的持续改善。”高丽菊表示。

　　在ESG合规建设方面，张峥表示，神奇药业非常注重环境保护，制定了《危险废物管理制度》，设有专门收集、贮存、运输、利用、处置危险废物的设施、场所以及危险废物容器和包装物必须设置危险废物识别标志。

　　公司从制度上规定，从事收运、贮存、处置危险废物的员工，接受相关专业知识培训，合格后方可从事该项工作。从事收运、贮存、处置危险废物的员工和管理人员，严格遵守公司有关安全管理与安全防护管理制度，作业前要穿戴和配备必要的劳动防护用品。与有资质的单位合作，严格按照符合国家相关规范要求的技术路线进行危险废物收运、贮存、处置等经营活动。启动相应应急预案演练等，加强公司危险废物管理，防止危险废物污染环境，保障人身健康，促进经济和社会的可持续发展。

　　“不在能知，乃在能行。”高丽菊表示，神奇药业已将法治文化建设、普法宣传、学法考试等作为常态化工作，通过促进法治文化和企业文化相融合，推进企业高质量发展。