欧洲女足球员除了踢球还要负责销售产品这种现象已经不是第一次见到了，上一次提到这种事情还是中国女足球员杨淑慧在法甲踢球的时候，现在在涂琳俪所在的冰岛女超联赛中的那些俱乐部也上演着同样的故事。

　　我想这本就应该是职业足球的一部分，在欧洲没有足协会管你俱乐部的经营问题和营收问题，也不存在什么体育局之类的行政部门，俱乐部经营不善更不会有人去给你托底，所以，每个俱乐部都会致力于任何可能盈利的商业行为。

　　特别是女足俱乐部在影响力远远不如男足的情况下，赞助、球员买卖、门票销售、球队周边产品的推广、青少年足球的训练课程都是她们的经营之道。在这种背景之下，我们就会发现欧洲这些女足俱乐部都会有许多共性。

　　一个是球场很小，这样可以降低球场的养护成本。在涂琳俪参加的两场联赛中，第一轮比赛的球场可容纳300人，第二轮比赛的球场可容纳400人。一个是球员普遍低龄化，好的年轻球员会进入到球员交易市场，像涂琳俪的凯夫拉维克女足一线岁，赵瑜洁的克厄女足平均年龄只有21.5岁，反观我们女超的两支强队武汉车谷江大和上海农商银行的平均年龄已经达到了29.1岁和24.2岁。

　　一个是球衣的商业化，在这里就能够看到球员球衣上，但凡能够印上广告的地方都不会落下空白之处，还有一个就是俱乐部与球迷之间的互动频繁，这是一支球队在当地的生存基础。

　　这么来看我们女超俱乐部和欧洲俱乐部的经营理念是完全不同的，可能各有各的特点，但是可以肯定的一点是我们的俱乐部看起来还是专业队而不是职业队。