继阿里和苏宁达成战略合作后，爱奇艺与新英体育也被传达成合作，双方已成立合资公司，未来还将有其他外部投资者。目前，爱奇艺方面已向时代周报记者确认了该消息。

　　8月6日，爱奇艺、当代明诚旗下公司新英体育传媒共同宣布，双方将成立北京新爱体育传媒科技有限公司，独立运营的新公司将打造超级在线体育平台，统一运营合并后的爱奇艺体育平台，其中包括新英体育公司旗下新英体育APP、爱奇艺体育频道。此外，新英体育APP及新英体育网等终端名称也将正式更名为爱奇艺体育。

　　工商资料显示，新公司的注册资本为1亿元人民币，其中，新英体育持股42.5%，爱奇艺持股38.25%。

　　新英体育总裁、新爱体育CEO喻凌霄表示：“爱奇艺平台数亿用户存在着大量的体育视频直播潜在用户。新英体育在垂直体育付费领域深耕多年，积累了丰富的版权运营经验和深锐的用户行为洞察。未来双方将深度开发体育消费市场，为中国体育付费观赛商业模式的发展增添更强劲的动力。”

　　另外，爱奇艺首席内容官王晓晖也表示：“目前，中国的体育产业已经进入了快速发展期，并在全球范围内呈现出和娱乐产业的融合趋势，拥有广阔的发展空间。相信双方能通过在优质版权内容、赛事运营、广告营销、会员服务等层面的全方位打通，强强联合打造出超级在线体育平台。”

　　爱奇艺进军体育版权市场，意味着市场将进入三强争霸格局。除了苏宁体育，目前体育版权市场的主要互联网玩家分别是腾讯体育、爱奇艺和阿里大文娱，其背后对应的是BAT三家势力。

　　爱奇艺方面回应时代周报记者表示，自8月起，爱奇艺体育平台上将网罗足球、网球、高尔夫等顶级体育赛事，囊括英超、欧洲国家联赛、澳网、ATP、WTA等优质版权内容，爱奇艺网球会员与新英体育原有会员体系也将被打通成为爱奇艺体育会员。

　　在与新英体育合作前，爱奇艺在体育版权赛事运营上尚未发力，目前只有高尔夫、网球、搏击等小众领域，其中网球是爱奇艺体育资源最丰富的领域。

　　2015年体育版权最火热的时候，CEO龚宇曾表示爱奇艺并没有仿效乐视、PPTV等成立体育公司的打算，这其中最重要的原因是爱奇艺缺乏资金参战。此前有媒体报道称，2018年优酷版权预算300亿元，腾讯视频250亿元，而爱奇艺只有100亿元。

　　新英体育是国内主要的体育版权运营者之一，其拥2018–2022年欧足联国家队系列赛事（包括2020年欧洲杯及2022年世界杯欧预选赛等）的新媒体独家版权及全球赞助市场开发权。上述资源由新英与同属IDG资本的盛开体育共同获得。

　　其中，英超2013–2019赛季的直播版权是新英体育最有价值的部分。根据当代明诚收购新英体育的公告披露显示，2015–2017年5月底，新英体育的营收合计15.55亿元人民币，其中英超版权相关收入为15.07亿元人民币，占比高达96.94%，利润占比则高达144.86%。

　　但值得一提的是，失去英超版权后的新英体育吸引力将骤降—2019–2022赛季的英超版权已经被苏宁体育以7.21亿美元夺走。

　　在爱奇艺和新英体育达成战略合作不久前，阿里就完成了对苏宁体育的战略投资，双方虽然没有披露具体金额，但有媒体报道指出投资金额高达6亿美元。除了资金上的支持，优酷将作为阿里和苏宁体育战略合作的重要载体，与苏宁体育旗下PP体育合力打造优酷PP体育联运平台。

　　据了解，苏宁体育在业内素来以大手笔著称，除了获得2019–2022赛季英超版权以外，苏宁体育还以2.5亿欧元拿下了2015–2020赛季西甲全媒体版权，以及联合体奥动力从乐视体育手中拿下亚足联和中超赛事版权。

　　这也意味着，通过上述资本层面的联姻，阿里优酷获得了苏宁体育的版权运营，自此，体育版权与其他长视频领域一样，进入BAT的三国杀格局，即目前国内的网剧、网综等影视领域的主要互联网玩家，分别是腾讯视频、爱奇艺和阿里大文娱。

　　体育产业这盘生意在近年日益得到重视，与其潜在的市场规模密不可分。根据国家体育总局发布的《体育产业“十三五”规划》，截至目前国内的泛体育爱好者已达6亿人，其中2亿人为经常观看体育比赛和资讯的用户，1亿人为观看网络体育视频的用户。到2020年，我国体育产业总规模将超过3万亿元，从业人数超过600万。

　　其中，体育版权一直是流媒体公司兵家必争之地。从早年新浪直播NBA开始，国内用户通过互联网收看体育赛事的习惯逐渐养成，央视体育不再是体育赛事播放的唯一渠道。此后，腾讯体育以5亿美元天价从新浪手中抢过2015–2020年NBA在中国的直播版权后，体育版权正式迎来黄金时代，甚至出现体奥动力80亿元人民币夺得中超5年版权的泡沫。

　　在国外，体育版权也是流媒体公司看好的领域，如亚马逊已经拿下英超2019–2022版权周期内的单个版权包裹，每赛季可以直播20场比赛；Facebook则获得泰国、越南、柬埔寨和老挝地区2019–2022周期内的英超直播版权，花费高达2亿英镑，这也是 Facebook入局体育直播市场以来的最大单笔投资。

　　但如何利用体育版权盈利，每个平台都有着不同的观点。“公司现阶段的核心是把整个用户的池子拓宽，同时去尝试更多商业模式，比如广告盈利、会员盈利、异业合作、硬件绑定，2018年要实现300万付费会员的规模。” 苏宁体育传媒事业部常务副总裁曾钢接受媒体采访时表示。

　　阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东此前曾向时代周报记者坦言，优酷买世界杯版权，不是为了买内容播放招商，也不是基于视频平台竞争来思考的，而是希望以购买世界杯播放权作为进军体育产业的开始。

　　在进入BAT争霸时代前，体育版权运营的最大玩家是乐视。鼎盛时期，乐视的版权数目超过300个，除了中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等热门体育版权，高尔夫、搏击、赛车等小众体育版权也悉数入袋，而且超过七成是独家版权。

　　即使后来乐视控股已陷入资金链断裂的情况，但外界依然看好乐视体育的前景，其B+轮融资得到部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金的参与，投后估值达到240亿元。

　　此外，暴风集团也曾涉足过体育市场，但并没有高价购入头部的热门版权。当时暴风集团CEO冯鑫曾接受时代周报记者采访时谈到，内容版权并不是最重要的，体育产业的下游占据观众的时间更长。“比赛哨声一响，这个版权到此结束，没有留存价值，你要么就当时赚了钱，要不就是你赚得用户。真正的价值是用户平台的竞争，花大价钱买IP不是真本领。”冯鑫表示，没有版权是不行的，但如果只有版权，也不见得就能获取用户。

　　不过随着暴风集团的整体资金链紧张，如今暴风体育的前景已不明朗，再加上其缺乏重磅的热门体育版权，暴风体育并没有在市场上掀起太大的风浪。

　　在乐视、暴风这些玩家退出战场后，体育版权市场进入了相当长时间的沉寂。一方面，乐视体育高价买下版权却无法利用其进行合理变现，让投资者对体育版权运营的前景产生怀疑；另一方面，中超新政等突发因素的出现加大体育版权的不确定性。

　　以优酷今年拿下足球世界杯赛事版权为例来看，独家版权对用户的吸引度和留存率极高，据油路披露的数据显示，今年世界杯期间，累计超过1.8亿用户上优酷看世界杯，相当于中国总人口数的1/7。另据QM的数据报告显示，世界杯开赛后，优酷APP的日活跃较6月非比赛期间平均增长达到了22%。

　　但从商业变现的角度看，独家版权的盈利难度较大，乐视的例子证明独家版权运营的确难以覆盖如此高成本的版权费用。杨伟东也在接受记者采访时承认，尽管得到不少商家的青睐，但优酷拿下世界杯版权运营并没有实现盈利。

　　因此，优酷、爱奇艺入场后，苏宁和新英体育通过版权分销的形式减少经营压力。北京懒熊体育文化有限公司合伙人刘若溪向时代周报记者分析，这几年资本对于体育产业的态度也有比较明显的变化，从2014–2016年这三年比较火热，到了2017年稍微回落。

　　“前几年所谓的资本热，企业围绕几个体育赛事IP在争抢，更像是一种投机炒作行为，并不是体育产业的本质。”北京大学体育产业研究中心执行主任何文义告诉时代周报记者，这两年体育产业的泡沫逐渐被挤掉，企业更加务实，现在投资项目看的不仅是体育概念，还有它的商业模式和背后运营团队等。