时间的轮轨进入2016年，互联网领域两大最新科技成果，逐渐成为潮流信标。不管是传统媒体人、新媒体从业人员，还是普罗大众，“言必谈直播”、“聊必谈VR”已经成为标榜新潮的标志。这其中，两者的普及程度还不相同，移动视频直播，以相对成熟的技术、蓬勃发展的直播平台、明星网红的趋之若鹜，激荡起了2016最引人瞩目的传播现象，掀起一场新媒体领域的资本洪流。

　　移动视频直播的“激荡2016”，主要包括三个意涵：一是对传播业态进行了革命式的重构。大众的注意力被这种最新传播方式深深吸引，以往报纸、电视、网站，甚至微博、微信、新闻客户端的数级传播方式被动摇，博客、微博、微信等创造的“全民记者时代”，进一步向“全民电视台”演进，传播业态逐步被颠覆。二是对现有传媒生态产生巨大冲击。移动视频直播本质上改变了人与世界的连接方式。其所营造的更新鲜化、生活化、多元化的直播场景，契合民众更个性、更直观的表达方式，受到了众多90后、00后用户追捧，爆发已经势不可挡。报纸式微之后，电视业，乃至新媒体内部的微博微信平台、新闻客户端产品等等纷纷受到冲击，推出了一系列应对性产品。BAT纷纷布局直播即是明证。三是在资本市场掀起直播热。舆论裹挟下泥沙俱下，以“国民老公”王思聪为代表的无数风险投资，开始涌向直播平台，导致一时间直播平台“百花齐放”，网红直播身价节节攀升。受众在哪里，阵地就在哪里。研判移动视频直播的发展历程、类型模式、经典案例等，对传统媒体如何抓住机遇，用主流价值观占领传播阵地、引领舆论导向具有重要启示意义。

　　对传统电视业来说，移动视频直播已经不是“狼来了”，而是真正的生存危机。不过，这匹“狼”的生长，也有迹可循，技术与需求是催生移动视频直播的两大驱动力。

　　从产品形态来看，无论视频还是直播，都不是新生事物。从电视直播到互联网直播，中间走过了近20年。随着技术的逐渐发展进步，过去的十年间互联网直播经历了三次迭代，并即将迈入VR直播的4.0时代。

　　2005年，国内互联网行业快速成长，视频网站开启流量大战。YY从语音软件进军秀场直播领域，其公会模式下的网红流水线为很多后来者效仿。目前，PC秀场直播已经形成了“YY+9158+六间房”的稳定格局，和以签约主播、虚拟物品打赏为主的成熟盈利体系。

　　2014年，YY剥离游戏直播业务成立虎牙直播，同年斗鱼从A站独立，二者成为游戏直播最初的双龙头。2015年成立的龙珠、熊猫通过抢占赛事资源、挖角人气主播等方式快速抢占市场。

　　2015年，随着智能手机和无线网络的发展，制约移动直播的技术瓶颈得以突破，直播的门槛大幅降低。国内的移动视频直播平台如雨后春笋般出现，以映客、花椒、一直播为代表的APP受到了众多90后、00后用户追捧，“陪伴”与“分享”成为直播的新主题，爆发势不可挡。视频直播全面迈进了“随走随看随播”的移动直播时代。2016年5月4日，王宝强在印度拍摄《大闹天竺》，通过斗鱼直播印度片场，人气超500万。应用场景的多元化也意味着商业模式的拓宽，通过搭载不同的细分行业，移动直播也实现了盈利模式的创新。

　　随着Facebook、Sony等公司在VR硬件技术上的进步，VR技术逐渐从幕后走向台前，VR直播让扁平的图像变得饱满和丰富，用户能够沉浸到直播现场的环境中，逼真的情景最终实现直播质量的升级。VR与视频直播的结合将成为视频直播领域的下一个风口。

　　在国内，微鲸科技力推VR体育直播，赛事内容包括中国国家队、中超联赛、等国内几乎所有重要足球联赛。花椒直播在北京车展直播中融入了VR技术，实现了移动直播和VR技术的首次碰撞。未来VR技术在直播领域的成熟应用，势必将会为视频直播行业提供更多的可能性。

　　不过，即便视频直播火到要爆掉，也不可避免地存在一些天生的痼疾，这让行业本身也招致了诸多非议与挞伐，也给了后来者以莫大的机遇。

　　理想很丰满，现实仍骨感。如此火爆的移动直播痼疾何在？以笔者观察来看，主要有三点：

　　一是红海领域竞争激烈，营收容易盈利难。目前，BAT为代表的国内互联网巨头以及以王思聪为代表的民间资本，已纷纷介入这一领域。百度系有爱奇艺和百度百秀，阿里系有淘宝直播、优酷直播、陌陌直播和微博的一直播，腾讯相继推出了腾讯直播和企鹅直播，加上投资的龙珠直播、斗鱼直播等，共同构成了腾讯直播矩阵。其他还有360推出的花椒直播，多家民间资本投资的映客直播以及王思聪等投资的“17”直播、熊猫直播等等。

　　巨头的入局使直播行业热度持续升温，直播平台的门槛被严重抬高，大部分直播平台处于烧钱状态，营收乏力和成本居高不下成为两大难题。盈利模式上，移动直播变现模式单一，打赏、电商、广告等模式与传统PC视频网站并无异样。而成本方面则居高不下，“宽带成本每月上千万，1亿元仅够签几个顶尖主播”。王思聪的熊猫TV签约明星Angelababy做主播，签约费用在千万级别，“1个亿下去，也就签几个主播一年的直播权而已”，而这些主播所带来的商业价值可能不足投入的1/10。

　　竞争激烈，主播的收入又与观众的“打赏”、“礼物”直接挂钩，于是催生了移动直播领域的化、三俗化和泛娱乐化。近年来，“裸露”、“直播造人”、“直播吸毒”、“直播飙车”等等违法行为时有发生，未成年人直播大行其道。在全社会产生了较大负面影响。而直播平台或者出于主观意向不足，或许限于技术局限，目前并没有很好的管控办法。三是政策风险高、管控成本高。

　　面对问题丛生的移动直播市场，各监管部门纷纷出招。今年4月14日，文化部公布：斗鱼、YY、熊猫TV、龙珠TV等19家直播平台，因涉嫌提供含宣扬淫秽、暴力、教唆犯罪等内容的互联网文化产品，被列入查处名单。4月18日，新浪、搜狐、优酷、百度等20家网络直播平台共同发布了《北京网络直播行业自律公约》，对主播提出了实名认证要求，并禁止18岁以下未成年人注册。   不过，移动直播平台的管控之路，仍旧任重道远。   其实，直播平台的三大痼疾是基因里带出来的。要完成蜕变只有通过“基因变异”才能完成。而这一过程，无疑给了传统电视业以巨大的机遇。

　　对目前的新闻传播和网络信息领域，党中央是有清醒的认识和政策导向的。2016年2月，习在党的新闻舆论工作座谈会上强调，要“推动融合发展，主动借助新媒体传播优势”。2016年4月，习又在网信工作座谈会上提出“依法加强网络空间治理，加强网络内容建设，做强网上正面宣传”。这都对电视业这一传统媒体提出了明确要求。

　　因此，国内电视业，在利用移动直播这种最新传播手段方面，是拥有得天独厚的优势的：一是作为官方媒体强大的公信力背书，二是直播平台目前不可能具备的新闻采编播发资质。国内不少电视业巨头，也已经开始把握年轻一代受众特点，布局移动直播领域。这其中，主要有以下几种模式：

　　一是从PGC为核心的内容出发，在新闻资讯的移动直播领域布局。这其中以央视、SMG及北京广电为代表。

　　首先是央视，以央视新闻直播为例，据统计，央视新闻2016年5月-6月期间在央视新闻客户端和今日头条平台共进行了25场直播，直播内容触达超过1亿用户，在线场直播在今日头条平台上覆盖人群最广：1、“湟鱼洄游季 央视记者当网络主播 直播鱼鸟大战”，覆盖超过278万人次；2、“高考来了 学生们正在前往考场”，覆盖超过103万人次；3、“维和英雄灵柩归国”覆盖超过644万人次。

　　与央视利用直播平台相比，SMG走得更远。2016年6月7日，SMG融媒体中心正式成立，融媒体新闻产品“看看新闻Knews”也升级上线。其中“直播”是最大的亮点，包括可以随时引入各路信号的互动视频直播间和一条持续更新的视频新闻流Knews24。北京广电在移动视频直播领域的布局，则已触及资本层面。2016年4月，北京广电与北京市文资办共同出资组建“北京新媒体集团”，同期宣布与奇虎360合资成立股份公司，共同打造国内首个“新闻资讯移动直播APP”——“北京时间”。“北京时间”以新闻直播、云记者、短视频为突破口，强调差异化，利用智能新闻资讯推荐系统，依托360大数据平台，随时为用户智能推荐图文、视频和直播，能看、能听、能互动，打造千人千面的“手机电视台”。

　　二是广电领域互联网巨头，从综艺角度切入，利用移动视频直播手段发力综艺节目制作。

　　在国内互联网领域，由湖南广电打造的“芒果TV”无疑是个异类，得益于其独播战略，它几乎是电视业唯一一个参与互联网商业竞争的主流视频平台。不同于BAT通过收购、持有股份来进入互动直播APP领域，2016年初，芒果TV选择自起炉灶，借势《2016超级女声》的启动，打造了自己专属的“芒果直播”APP，成为综艺互动直播领域的先锋。

　　芒果TV此次深耕互动直播的综艺垂直领域，一方面标志着“互联网互动直播”已经进入主流大型节目的直播时代，另一方面也对引导该领域内容进入更主流、健康、绿色的道路颇有示范作用，成为直播领域发展的节点性标志。另外，芒果娱乐也与YY LIVE合作，建立直播艺人新模式，以PGC强化内容生态。

　　“移动视频直播+电商”这一全新的形式，目前已经在阿里系的“淘宝直播”和百度大力投资的“波罗蜜”平台实现，2016年4月，辽宁广播电视台也开始发力，搭建了国内电视业首个融媒电商项目“瓢虫汇”。

　　“瓢虫汇”是涵盖居家生活必需品的新型电子商务平台，购物方式可实现电视端、互联网端和移动终端的多屏互动。商城开设创客视频直播板块，用于真人体验式购物视频交互，为自主创业的人员提供广阔的发展空间。通过辽宁广播电视台技术和牌照资源的共享，北方视讯传媒有限公司目的在于构建“融媒创客电子商务平台”，打造“线上创业硅谷”。商城目标是在全国范围联手合作吸纳10000名创客、2000家创意店商，实现百亿级市值。

　　刚才已经谈到，直播的4.0时代，将是结合了最新VR技术的直播形态。而这一领域，也有电视业先行者入局。

　　2016年4月，湖北广电网络、北京光线传媒与杭州当虹科技在北京宣布：三方将在湖北广电网络率先试行VR节目。据了解，三方将利用各自优势，就VR节目内容、传输技术、VR体验设备等多个层面展开合作。协议三方还计划成立“广电VR产业联盟”和“联合实验室”，培养广电VR人才并展开技术攻关，在全国率先形成“广电VR内容+广电VR技术+广电VR服务”的产业链，促进广电 VR产业生态链的快速形成。

　　之后的2016年6月1日，在湖北随州举行的第七届“世界华人拜谒炎帝神农大典”上，湖北广电网络有线电视VR直播频道就首度对活动进行了360°VR全景全程同步直播，这也是我国有线电视上第一次VR直播。

　　对此，中广互联认为，湖北广电VR直播的顺利完成，标志着一直被认为是炒概念的VR直播技术在广电行业开始逐步转向落地应用。未来，在电视上开通更多的VR频道，提供更多、更优质的VR内容，逐步建立并推广合理的商业模式成为可能。

　　综合以上，笔者认为，国内电视业更应该拥抱最新网络科学技术，用主流价值观占领网络传播阵地，同时实现自身战略转型和媒体融合。这其中，路径多元。无论是电视台主持人入驻直播平台，进行新闻资讯和节目录制期间的播报，还是像《鲁豫有约》、湖南卫视《全员加速中2》等与直播平台合作，宣传某个栏目，甚或像芒果TV一样单独搭建全直播APP等都值得尝试。

　　当然，电视业如果真要抓住移动视频直播、VR技术的风口，更深入地深耕互联网领域，应该像北京广电、湖北广电一样，积极寻求与互联网巨头、内容制作公司、技术公司的资本对接与战略合作，在更战略的层面和更现实的实践层面上逐步完成媒体融合，在“互联网+”的新时代站稳传播阵地，实现传播、引领和经营上的全面升级。

　　参考文献 [1]《视频直播全面移动化和泛娱乐化，风口已到，如何抓住红利？》，《看电视》微信公众号，2016年5月22日 [2]周利彩：《移动视频直播火爆背后：营收容易盈利难》，2016年5月24日 [3]《SMG改革再放大招，“融媒体中心”如何重塑电视新闻？》，《广电独家》微信公众号，2016年6月8日 [4]秦季维：《北京新媒体集团成立 “北京时间 花开中国”大型慢直播启动》，央广网，2016年4月12日 [5]《“芒果直播”携超女而来，直播文化进入主流时代》，电科技，2016年1月8日 [6]《辽宁广播电视台融媒电商项目“瓢虫汇”强势上线]《湖北广电联合光线传媒当虹科技打造“广电VR节目”》，中国网，2016年4月28日 [8]《湖北广电首推VR直播》，中广互联，2016年6月2日