4月15日上午11点，鲁能U19黄队的洪程宇抵达鲁能足校，他是复学复训后第一个抵达学校的球员，在随后3天，鲁能U19红队和黄队的48名球员陆续抵达学校。

　　U19年龄段球队同时是鲁能足校中职毕业生，也属于应届高考生，他们的复学和复训与当前整体政策是一致的，学习、训练和比赛，曾经熟悉的一切，如今都让小球员们激动不已，两名新疆球员忍不住了，就在楼门口秀起了脚法，把卷纸当成足球进行颠传，很有国际球星的味道。未来，其他年龄段小球员也会陆续回归。

　　随着U19的集中并且在17日进行了第一堂训练课，鲁能足校2020赛季的相关工作也真正全面展开，除了日常工作之外，国际一流对标建设成为一项优先和核心的工作，2020赛季也被称为鲁能青训国际对标启动年。

　　2020年2月14日，鲁能足校印发了行政1号文《关于开展国际一流对标工作的意见》，标志着鲁能足校国际一流对标工作的启动，随后相关工作逐步展开：3月13日，鲁能足校印发《2020年国际一流对标工作计划》、《成立国际一流对标工作领导小组、工作小组和专业小组的通知》；4月1日，鲁能足校印发《2020年国际一流对标工作任务推进表》，开始对7个大类、40项工作重点进行部署。

　　“国际对标”是指通过与世界一流水平企业或组织进行综合又细致的对比，全面提升自身的管理体系，进而实现更好的发展，国际对标也是鲁能足球俱乐部母公司国家电网一直以来所坚持的策略。

　　2020年是鲁能青训的第21个年头。在过去的20年中，国际对标一直是鲁能足校提升管理的主要手段之一，在进入又一个20年发展周期之际，鲁能足校将通过国际一流对标，向世界上最好的青训机构看齐，进而打造最具竞争力和科学完整的鲁能青训体系。

　　在国际对标的第一个五年（2020年到2024年），全面完成鲁能青训新体系建设，实现鲁能青训输送到一线%以上，实现中超现役球员数量占比（目前已经超过10%）、各级国家队球员占比的大幅度提升，努力实现五大联赛登陆球员零突破；在第二个五年（2025年到2029年），将进一步提升上述数字。

　　第一：统一青训理念：既要坚持一切为了孩子，把育人放在第一位，又要突出培养职业球员和把职业球员向顶尖球员发展作为鲁能青训的核心任务；

　　第二，全面优化技术团队建设、综合提升专业化水平：成立技术委员会；合理进行专业部门配置；优化周期总监、主教练、助理教练、比赛分析师、技术教练、守门员教练、体能教练等专业岗位人员配置；强化和完善心理、生理生化、康复医疗专业人员配置；和校园科研机构甚至国外高水平科研机构合作。

　　第三，在选材方面优化标准机制：外聘外籍选材总监；合理搭建球探体系；建立严格的多级选拔机制；加大二次选材；扩大选材覆盖面，打造覆盖全国7个大区14个重点城市的布局；加强基地管理；

　　第四，突出竞训核心，加强球员多元化的针对训练：一到两年内固化梯队建设塔型结构；由技术总监牵头明确统一的技战术风格和战术打法；编制统一的教学大纲；以年龄段划分三个周期工作小组，制定相应的年龄段训练计划；突出个性化训练，突出重点球员培养；科学增加训练强度和训练时间；重视大数据的运用。

　　第五，完善竞训保障体系：加强大数据系统建设、维护和使用；加快生理生化实验室的建设；引进专职的科研人才；丰富康复理疗手段；加强膳食营养监控和科学调配；合理搭配场地种类和数量，全部的人工场地要逐步达到国际足联认证标准。

　　第六，加强综合素质培养，促进球员全面健康发展：坚持文体并进；形成学校、家庭和社会三位一体的立体教育体系；建立和球员良好的沟通机制；大力推进激励为主的教育方式；举办助力球员成长的各类讲座和活动。

　　第七，拓展职业成长平台：进一步发挥评价委员会的主导作用；对球员成长潜力分析要慎重和准确；关注晚熟型球员；依据“五个出口”进行分类培养；注重球员未来职业设计和职业准备，安排18岁以上球员参加教练员培训班。

　　从中我们不难看出，国际一流对标的七大体系涵盖了鲁能足校管理和发展的各个层面，是对鲁能足校整个管理体系、竞赛体系、教学体系的一次全面梳理和提升，所以，这是一项系统性的工程。

　　为了保障相关工作的有序开展，鲁能足校成立了领导小组、工作小组和专业小组，其中专业小组又分为足球文化建设组、技术团队建设组、选材组、竞赛训练组、竞训保障组、球员综合素质培养组、球员职业发展组等对应的七个专业工作组。

　　4月16日，鲁能足校召开国际一流对标专业技术宣传贯彻会，西蒙主讲，在这次会议上，西蒙结合葡萄牙波尔图《611规划》以及鲁能足校的实际情况，重点阐述了鲁能青训《视野2025》发展规划，明确了鲁能青训的三大目标：为鲁能俱乐部一线队和国家队输送精英球员、统一鲁能青训比赛理念、构建鲁能青训良好的文化氛围。

　　在这次会议上，鲁能足校提出了国际一流对标的初选标杆，以“远学欧洲、近学日韩”为原则，重点选取与中国足球情况较为符合的欧洲俱乐部青训营作为对标标杆，确定首选标杆为西班牙拉玛西亚青训营和荷兰阿贾克斯青训营，此外，比利时安德莱赫特、比利时布鲁日、葡萄牙波尔图作为参考标杆；日本的鹿岛鹿角和韩国的首尔FC为亚洲首选标杆，参考标杆则是卡塔尔阿斯拜尔精英学院、韩国全北现代和日本大阪钢巴。

　　在《国际一流对标初选标杆》中，鲁能足校详细介绍了这8家青训机构的特点，比如布鲁日的球员评估与大数据在比利时是做得最好的，也是在米兰实验室的基础上建造起来的，与鲁能青训的大数据系统大致相同，双方可以进行更好的沟通交流。

　　安德莱赫特同时也是鲁能外援费莱尼的母队。安德莱赫特的青训认为球员培养的过程是教育的过程，重视球员文化、人格、社交、职业发展方面的培养，有专门的负责部门，全部球员都要完成高中教育，同时非常注重科研工作，在青训队伍方面提出了“紫色人才计划”，非常重视本地球员培养。

　　鹿岛鹿角让鲁能印象深刻的是其强大的培训基地。鹿岛鹿角俱乐部在鹿岛、茨城和千叶建立了三个培训基地，加起来总数有3000人，鹿岛鹿角对教练员的再提高已经实现了制度化，这也是鹿岛鹿角常年不衰的原因之一，因为只有出色的教练员，才可以培养出出色的球员。

　　中国足球在过去多年进入了高速发展期，但很多年龄段梯队表现仍旧不佳，原因就是对教练员的培养，相比重视程度、资金投入是远远滞后的，而且一旦中断再恢复生态就极为艰难，至于聘请外籍教练员，则存在适应、文化障碍等方面的冲突，青训教练的断层也是中国足球青训发展过程中最惨痛的教训。

　　阿斯拜尔精英学院在专业人员配置、科研投入、精英培养方面给鲁能留下极为深刻的印象，比如他们直接为每支球队配备了教练员、按摩师、康复理疗师、心理辅导师等10人，这些专业人员只负责一支球队。阿斯拜尔也有世界上最好的足球科研、康复理疗、运动心理、模拟高原等多个实验室。在精英培养方面，阿斯拜尔基金收购和控股了欧洲三家俱乐部，成为卡塔尔国家队的海外青训基地。

　　至于拉玛西亚青训营和阿贾克斯青训营在国际层面的成功率、知名度，那就更不用说了。

　　目前，鲁能足校将很快开展对首选标杆和参考标杆的考察工作，在考察工作中，鲁能会带着7个体系40个指标进行逐项对标，然后对各项指标进行全面优化，并制定最终的方案，随后投入建设并实际应用，比如2020年8月，鲁能就要完成身体训练中心扩建方案、康复医疗中心优化方案、更衣室建设优化方案、球员膳食营养规范、场馆及装备管理质量提升方案等，9月则会推动球员综合素质培养方案、优质选材体系计划、球员职业成长规划方案等。

　　所有的方案都有详细、可操作的内容，有专门的负责人，在2020年度，鲁能将基本完成国际一流对标的基础工作，随后的四年将结合实践对每个方案进行细化、提升和固化，比如在2022年12月，鲁能要实现教练员队伍的全面优化，达到亚洲青训机构的最高水平。

　　“细节”，是鲁能足校在进行国际一流对标过程中始终强调的。细节决定成败，比如鲁能U19开学的时候，球员们就会注意到一个变化：路口终于安装了红绿灯了。其实，鲁能足校门口对着206国道，安全隐患一直很严重，多去多年鲁能足校也非常重视，甚至通过政协提案进行催促，最终在2019年，通过两次和市政府领导的汇报，最终潍坊市交警支队协调资金、安排施工单位迅速勘察设计，加快施工进度，赶在了鲁能足校开学前完成了红绿灯的安装。

　　“我们做规划，我们做国际一流对标，不能仅仅只是个口号，不能只出台一些方案，弄一些文件，见一些设施，而是要把所有的方案、文件和设施落实到具体的工作中，形成真正的工作机制，这样才可以真正体现国际一流对标的意义，才可以真正帮助我们鲁能青训实现更快的提升。”鲁能足校党委书记、常务副校长刘宝玉告诉记者。

　　鲁能的未来建设目标，是要达到并保持亚洲三星级青训学院的水平，这是亚足联有关青训机构的最高评定标准。在2019年，鲁能足校获得亚足联年度青训学院奖，这是亚足联首次颁发这一奖项，鲁能脱颖而出也证明了此前20年的努力。

　　在亚足联三星级青训学院标准中，目前鲁能在“结果”（为一线队和其他职业队产出职业球员）方面无疑是很强势的，在中超本土球员中的比例超过10%，不过，亚足联认为，三星级青训学院应该能够培养出具有真正国际水准的职业运动员，这恰恰也是鲁能的方向。此外，在大数据、康复医疗中心、梯队体系搭建、专业科研、医疗人员配备等方面，鲁能也完全符合标准，但在其他一些标准上，鲁能足校还需要更多的努力。

　　在这种情况下，鲁能足校自我加压，通过国际一流对标建设，尽快提升自身，以实现达到并保持亚洲三星级青训学院的标准。