摘要：中国企业现在已经进入一个成型的时期，但是由于中国的封建体制对中国企业管理产生深远的影响，现在很多企业又再次走入管理的混乱状态，对企业的高速发展埋下隐患，如何提高企业的全球竞争与改变中国现在的管理模式，是企业将来持续发展的关键。现就中国企业管理模式与全球竞争阐述自己的观点。

　　中国企业的高速发展告诉我们，中国企业很成功。但是，在面对全球经济萧条的情况下，中国企业开始走下坡路，甚至有的中小企业破产，寻其原因主要分布在以下几个方面：

　　展阶段一点不错，但是他们的中层以上干部也和企业的起步一样，一直干了十几年，虽然经过一些学习和深造，可以一个人的能力毕竟是有限的，特别是在相同岗位一干就是十几年的干部，他们基本没有太高的利用价值，对企业的将来发展不会做出太大的贡献，反而会因为自己的老思想，老套路影响企业的发展决策。致使企业没有新的活力而陷入危机，无法摆脱社会的淘汰。

　　困扰，自己没有属于自己的一套管理理念，而是派人员参加一些所谓名人的讲座，这样虽然可以看到短时的经济效应，因为讲座者为你讲座是考虑你最近几年。企业确把这套路作为企业永久发展的模式将以应用，时间在变，环境在变，只有企业管理模式不变，还是老套路，死教条。致使很多企业在没有办法发展时还不知道自己错在那里，到底是哪个环节出了问题。然而现在企业淘汰力度比我们想象的快的多，可能是一天一月。在这样快的情况下，企业根本来不急改变理念就已经完成自己的死亡过程。

　　管理涣散，估计有的人会这样想，我们有严格的制度，不可能出现涣散的可能，但是有多少人注意发现，我国企业的管理过程中，总疏忽一个环节，就是员工的管理，员工的管理包括基层员工的管理、中层员工管理和高层员工管理。在了解的企业中，很多企业存在高层员工的管理涣散，中层员工的管理懒散，基层员工的管理紧张。这样的管理模式和军队的一句话很有联系，紧步兵，松炮兵，稀稀拉拉后勤兵。我们可以这样设想，军队要是少了任何一个兵都不可以的，不管是步兵、炮兵和后勤兵。只要少了一个，这个部队就没有太长的时间。企业发展也一样，一旦少了一个环节的管理，那么企业就将陷入危机，走入低迷。面对这样的企业管理模式，我们应该大胆改革，敢于发现问题解决问题。估计有的企业就会这样发问，中层和高层没有办法管是因为他们掌握企业发展，制定企业的管理制度，他们总会有理由说出自己违反的原因，其实我们可以认真想一下，做为一个企业，不要担心怕走了一个人而影响企业发展。如果我们担心，证明是企业发展出现了问题。因为一个人的利用价值是有限的，但是企业的前途是无限的。

　　大问题，有什么创新什么改进，成功都归于领导，奖励最多的是领导，然而真正的付出者获得的奖励少得可怜，这样就会给有潜力的员工打下这样的烙印，有本事说和不说一个样，说了对自己没有好处谁去说，好处都有人拿走了，可能还会遭来领导的打击报复，使自己失去现在平安发展的机会。所以员工有什么好的方法不会提起，而是任其发展。只有改变了现在管理中存在的现实问题，我们才可以快速的发展企业。因为中国有句古话“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。只有在激励方面改变现在的模式，让真正为企业发展作出贡献的人得到实惠，有发展的空间，企业的发展才可以加速。

　　在用人方面出现严重的用人为亲，很多人会认为这样的用人方式很对，但是现在企业快速发展就不可以用这样的方式。古话也有不可行的时候，古话说得好一点不假，“用人不疑，疑人不用”。这给那些用自己人的领导一个很好的借口。但是我们要考虑的是，用的都是自己人，就会出现一个思维一直性，从上到下都是相同的想法，就是想法不相同，考虑到亲戚情面也要无条件的相同，使企业没有活力。

　　前的利益，感觉自己的效益还是很不错，毕竟眼前就是眼前，没有长远的收益，不愿意投入较大的资金用于创新研发，没有投入就没有回报，这为企业埋下一个隐患，一旦遇到产品滞销时才发现应该进行产品的换代和提升，这时我们发现问题已经晚了，因为自己产品滞销的原因就是有其他企业的新产品取代现有产品占有市场，我们已经拱手把市场交给他人，这时才想到抓紧研发突破市场时，为时已晚。唯一的办法就是只有研发比现有产品要高出很多的产品夺回市场。我们需要付出更多的人力、物力和资金。当我们失去这产品的市场时，我们失去的还有我们的客户、经销商和一切网络。要重新开始一个新的产品市场，我们将遇到很多难以想象的问题，如何从新拿回这市场份额，获得很好的收益，我想我们会把很多收益拱手交给他人，要是这样，我们为什么不加强创新呢？有了创新我们始终得到的是第一桶金，而不是第二桶废水。心中始终想到第一桶是金才会在激烈竞争中利于不败之地。

　　第七、产品市场的单纯性。在这里为什么说的是单纯而不是单一，我们知道单一是只有一种，单纯则是不是一种，好像在这个领域什么都有，什么都多少有一定自己的份额，但是就是没有一种是拳头产品，这样的单纯遇到的麻烦就是市场变化自己不知不晓，知晓的时候发现已经没有这个市场，所以我建议很多企业要想做大做强，必须有一个能够叫板市场价格和品质的产品，就是我们的拳头，只有把拳头举得越高，力越强大，我们才可以实现企业发展的延续性，我们一定要记着一点，就是有强大的拳头产品，我们也要不断的前进前进，因为只要我们慢一步有可能就被他人占有，所以在企业发展中，一定要有核心竞争力，不要出现有你没有你都可以发展的局面，要是这样，我们只有时刻低三下四的对客户说，我们可以为你做到什么，而是应该让客户认可我们可以为他做到什么，那些做得很好，有比较就会有差距，有差距就会有动力，有动力我们才会占有市场核心竞争力。

　　第八、客户群体的混杂性。现在客户群体的混杂在任何一个行业和国家都有，不是谁都始终忠实一个品牌，因为现在很多人在采购时主要要考虑的是价格质量和适不适合自己所用，所以在这样的环境下肯定会出现很多大家都无法预知的情况，即时以前很忠实某个品牌，但是在遇到比这个品牌更喜欢的东西市他们也会作出意想不到的改变，因为在一起都是品牌，所以我们必须做到处处保持优秀，因为只有这样才可以把属于自己的群体始终保持在手中，使客户群体的混杂变为不混杂。就是这样很卖力的去做，我想我们还必须要知道一点，就是要认可客户群体的混杂性，把握这些，我们才可以尽量做好一切。

　　第九、市场环境的多样性。一个国家就会有一个不同的大环境，在这个国家的任何一个区域都有市场环境的多样性，对此，作为企业应该把握的就是掌握需要发展区域的天时地利和人和。只有这样我们才可以把握制高点，天时就是所在区域的天气环境，有人肯定会这样问，了解那没有太多的问题吧！希特勒就是败在环境上。地利，就是那里的风土人情，因为地理环境造就一方百姓性感和喜好，人和当然就是那里的人相处的难度与是不是有排外心情。把握一切就等于我们把握未来成功，了解到这些肯定就了解到市场环境的多样性，这样我们就可以把握市场导向，企业就会有针对性的去做好相关工作，使自己在发展中立于不败之地。

　　第十、区域政治环境。区域政治环境的多变性让现在企业很难把握，特别是中国企业管理上遇到这样的问题时总是措手不及，为了更好的适应社会和经济发展，企业应该牢牢把握区域政治环境，因为只有把握这些因素，我们才可以把握未来发展，使我们在那的投资不会变为泡沫，不会因为政治因素损失不必要的投资。

　　1、政府放权经济地位。我国现在很多所谓的知名企业，要是他们在经济环境下，他们很难做到知名，为什么他们现在做到了呢？主要是得到各级政府在行政和资金上的支持力度大，这样发展起来的企业必须在合适时机对他们进行松绑，我们知道，就是国外知名企业也是政府的大力支持下起来的，但是他们已经在市场经济环境下松绑获得成功，我国政府也应该在合适时机对企业松绑，让企业走出一条属于企业自己的发展道路，回归市场经济轨道，企业才会在国际竞争大潮中获得丰富的成功。

　　2、企业主权管理交割。现在我们会遇到这样的问题，企业领导一般都会有一些相关的职位，什么代表什么代表。这样无形会在企业遇到问题时不是采取市场经济行为解决问题，而是通过特有身份对政府施压，让政府给予帮助，我们知道，一个不能够自己独立行走的人，肯定很难得到美好的未来，我们应该把主权交割，只有这样，企业才会在大潮中闯荡出属于自己的一片海洋。

　　3、市场大潮洗礼。这主要是一些相对垄断的企业，只有让他们经受市场大潮洗礼，政府应该小范围的敞开大门，让垄断企业接受挑战，在挑战中改变思路。我们知道，最近我国做得最好的就是文化市场，我看他们在放权以后，不是也做得更好吗？自己寻出路总比等幸福要能够适应社会发展。

　　1、国内市场的竞争环境加剧。由于现在很多年轻人都不愿意给他人打工，愿意自己做老板，致使很多行业将出现竞争加剧的场面，一场你死我活的战斗将打响，还有就是有市场的地方肯定就会有国外企业涉足进来，致使很多外企因为看到中国人口多，市场需求大也不会放弃这一块肥肉，使得现在已经开始饱和的市场迎来更加剧烈的竞争，产品技术和质量对我国现在很多企业来说将提出更高的挑战，同时随着人民生活水平的提高，对产品需求档次的拔高，也会造成很多企业市场环境的加剧。

　　2、国人迷恋洋货的加剧。现在我国很多日用品企业估计已经看到，一些洋品牌就是一直不降价，不打折也销售很旺，特别是现在青年一代的虚荣心旺盛，就会出现逢洋就好的局面加剧，这对中国广大企业来说是悲剧，因为这一部分市场是将来最大的市场，本土企业只有大力发展属于自己的响亮品牌、质量和款式服务，赢得消费者的信赖。

　　3、产品质量、技术和服务更新周期加剧。我们知道，以前一个周期更新可能需要几年，现在一个更新周期估计就在一年或者几个月，只有不段的跟随更新才可以把握消费者，把握市场，这对于企业来说无形中增加成本，因为任何一个更新我们都需要投入大量的人力物力，这对企业来说是无法估量的，维护好市场作出任何一切牺牲就是企业应该的。

　　1、职工福利意识的加强。现在国有企业都会为职工兑现国家法律法规规定的各项福利待遇，同时还补充很多法律法规以外的福利待遇。如果国家统一要求民营企业兑现相关的福利待遇，我想很多企业就会因为无法实现相关待遇而被迫破产，因为职工福利这一块占有企业很大一部分利润。

　　2、国家税收政策的透明度加强。说到这里可能很多企业都会说，现在不是也是很透明吗？但是我们说归说，我们心中其实很清楚，自己偷税多少，漏税多少。我和很多企业聊过，不偷税漏税在中国企业是没有办法生存的，现在利润空间不断缩小，税收幅度却降幅甚微，两者距离的拉近，将使很多企业因为无利可图也关门歇业。

　　3、用工成本的剧增。以前用一个工人估计需要一千元，现在环境需要两千元甚至更多，使得生产成本的剧增，特别是很多劳动密集型企业首先感受到用工成本带来的压力。

　　1、时间就是金钱好像一句空话。现在很多企业说到时间因素时都会这样喊出来，时间就是金钱，但是真正遇到问题时，好像时间就是金钱已经不再存在，转而代之的是一切慢慢来吧！我们有的是时间，现在很多企业在用人机制上就犯下这样的错误，磨平再上使得时间就是金钱变为空谈。在决策上、执行上和速度上都是无法与时间赛跑，而是总被时间遗忘。这样的环境我们很难得到好的机会，同时无法占领本行业的高地。

　　2、各自为政行业内部的斗争。我们知道，现在能够有奔驰这样的品牌不是一开始就有的，而是为了面对外来竞争搞的合作，他们很成功，获得的不仅是市场，还带来极大的品牌知名度。现在很多企业各自都有强项，这些强行又不能够显示一种产品的巨大优势，如果把各自强行联合起来，我们很多产品已经站在世界的前列，而不是现在受制于人的局面。只有放弃现在的恶意竞争，回到合作共赢的环境中，我们才可以占领市场制高点，取得利润最大化，品牌知名度更强。

　　3、地域联盟的制衡策略没有显现。我们现在很多企业都是在同一个地方血战一场，使得原本很好的利润空间让恶战耗掉，我想出现这样的情况下，我们应该采取地域联盟的制衡策略，把部分强行变得更强，弱项转化为强行，我在这里说说乳制品企业，很多企业应该看到城市、农村和国外市场。我们在城市应该采用什么策略、农村什么策略以及国外市场应该采取什么策略，这就告诉我们，强者应该联手进攻国外市场，大举获得国外市场的份额，获得丰厚的回报，其他企业应该做好国内城市和农村市场，在彼此遇到问题时，大家应该积极协助解决，而不是拆台走人，如果出现这样的地域联盟的制衡策略，我想我国企业快速发展肯定不是痴心妄想，而是胜券在握。

　　1、政府行政效率低下。我说政府行政效率低下肯定很多政府官员不愿意，但是时间情况就是这样，为什么在中国会出现“马上就办办公室”，这就是政府自己给自己打脸的一记耳光，为什么以前我们不能够马上就办呢？现在是网络太发达还是因为人们的忍耐有限，所以现在出现这样的情况让大家感觉我们在变。我想虽然有一定的问题，至少他们已经看到问题，知道怎么去改进，那也是好事情吧！现在政府应该提高行政效率，我个人认为，政府在办理相关事情时，请你不要有周末，因为企业快速发展才可以带来税收，才能够加快国家建设。

　　2、企业自身行政效率低下。企业自身行政效率低下是企业自己看不到的事情，总感觉我们实际没有什么问题啊！不是有条不紊的进行发展吗？其实我们应该发现，企业部门与部门之间，分公司与分公司之间的合作是不是效率很高，是不是任何合作的事情都是在最短的时间办结并快速的转交下一个环节。我想我们没有发现这是炸弹，实际炸弹就在我们自己的脚下，我们完全没有发现，我们只有提高自身的政府行政效率，才可以获得快速的发展。

　　3、企业行政员工的效率低下。这是让企业老板想都想不到的事情，因为员工不是一天到晚都在忙吗？没有见到效率低下啊！那肯定是我瞎说，实际我们可以看看自己手下的员工有多少一天到晚坐到办公桌前不停的忙碌，这一看我们马上就会看到问题所在，很多一天到晚在办公桌前的员工一般办事效率都很低，因为他们要在那里不等的去做，然而那些时常到处晃动的员工，办事效率高很多，因为他们都是办事情办完以后去看看还有没有自己可以帮上忙可以办的事情，然而在企业一般老板喜欢那种天天在办公桌前不断工作的人，不喜欢晃动的人，其实企业在带来利润的员工中，晃动的带来最多，一直坐着的带来最少，因为他们的行政效率有别。这是企业看到并无法发现的事情，还有一点就是员工如果长期坐着忙碌，也会降低行政效率啊！所以应该提高企业行政员工行政效率。

　　1、决策带来的差距。为什么在这里要专门说到决策带来的差距，我们国家不管是国有企业还是民营企业都存在这样的情况，一个人说了算、一言堂。有人肯定会反驳我的说法，肯定会说，那不是国家要求现在是共同决策吗？但是到时间的情况是，是不是一把手说了算，就是现在很多股份企业，是不是也是大股东说了算，很多小股东只是在那里列席会议，这就造成我们遇到的麻烦，决策完全要看这个决策者的时间能力，要是实际能力很差，我们不说结果，就是决策能力很强决策出来以后无法执行也是不好的决策。

　　2、执行带来的差距。我已经说到，现在的决策是一言堂，那不愿意接受这个决策的人来执行我们可以想象会是什么情况，有的执行者可能就完全歪曲方向，就是不歪曲方向，也是慢慢悠悠的去执行，时间就是金钱的时代，慢慢悠悠就等于自己葬送自己的前途。这样的决策执行还有意义吗？

　　3、决策正常错误都执行。这对于企业来说是最要命的，为什么会出现决策正确错误都执行呢？我们知道，现在很多一把手都有这样的情况，用人不疑疑人不用，这为自己决策执行起来很方便，但同时也为执行带来极大的麻烦，他们不分正确错误只管执行，等到发现决策错误时，估计已经执行快结束。这无形给企业带来巨大的经济损失，同时也失去最好的发展时机。

　　1、巨大的国外市场空间。我们很多企业原来都是只有在国内打拼，现在参与全球竞争以后，我们就迎来巨大的国外市场空间，因为我国人口只占1/5,还有4/5的市场我们可以去开发。

　　2、巨大的成本空间。我们都知道，生产越多成本越低，我们现在可以去开发国外市场，我们可以获得更多的订单，产品成本会大幅下降，使得在成本这一块就可以看到巨大的收益。

　　3、巨大的利润空间。我们都知道，市场越大，生产越多，销售收入越高，况且我们还在成本这一块获得巨大的空间，原本不能够作为自己利润的点，现在也成为利润的增长点，使得我们的利润空间加大。

　　1、开创资金合作共赢的新局面。我国很多企业要想发展时，都会遇到一个瓶颈，就是资金，现在参与全球竞争以后，资金合作共赢的机会增多，况且在拿到资金方面会得到巨大的利率优惠，这为企业发展中降低成本又带来巨大空间。

　　2、开创兼并重组平台的新局面。全球竞争环境中，兼并重组平台出现，为我们兼并重组国外一些相关的企业创造机会，在兼并重组中，为我们获得国外相关行业行政部门的支持带来方便。使得我们的技术和资金能够在他国企业中发挥更大的收益。

　　3、开创技术合作共赢的新局面。我们可以很方便的实现新技术的引进和合作，以前受到的技术转让限制我们可以通过入股和兼并重组的方式得到这些新技术，为完善我们在技术上存在的差距带来转机，使得我们在新技术应用方面缩短时间，加快了企业产品的更新换代而得到巨大的发展空间。

　　1、加快对接全球质量的速度。我国很多产品在国内销售是没有问题的，但是要想在国外市场取得一席之地就难上加难，因为我们的质量过不了关，是不是我们在国内产品不合格呢？不是，由于区域不一样有不一样的要求，要想在不同的区域都得到一席之地，我们只有加快对接全球质量，才可以获得成功，在这全球竞争的环境下，我们不得不加快对接全球质量的速度，使得产品能够在竞争中获胜。

　　2、加快对接全球技术的速度。我们在技术上有差距，在全球竞争中我们要把握大好时机，加大技术研发力度，提高产品的技术水平，唯一的办法就是对接全球顶尖技术，让我们在对接以后实现技术的新突破，在把握尖端技术的情况下迎来巨大的全球市场。

　　3、加快对接全球品牌的速度。我们应该在对接全球品牌的过程中发现并利用全球品牌的经验和规范，使得我们应该像全球品牌看起，并要求自己与全球品牌在同一起跑线上时，快速超越现有全球知名品牌，为起来赢取现有全球品牌的市场打下坚实的基础。

　　在全球竞争的环境下，中国企业是不是已经看到自己的优势和弱势，看到自己的不足呢？发现自己的弱点不可怕，可怕的是我们发现以后不去完善自己，这是一篇没有任何辅助材料的文章，相信对那些盲目发展的中国企业有一点帮助。就是那些现在很强大的企业，也要敢于正视自己的弱点，因为我们还是在全球竞争环境下的起步阶段。