每到赛季之末，等不到全部结束，俱乐部常有人事更迭发生，特别是高管层换人，原有的管理风格都会随之变化。足球俱乐部要靠什么来管理？问题看似简单，职业联赛二十多年来，难说对此有定论或共识，甚至难说有哪家的探索接近成功。人们可以翻开记忆，循着过往的足迹，重新梳理中国足球俱乐部管理的种种模式。

　　当初，从传统体制下各地体委的体工队足球班翻牌子，与企业“联姻”共建，球队打出了地名+企业或产品名称的番号，俱乐部由此而生。欧美足球俱乐部是在业余基础上和市场环境中成长，随经济社会的发展而发育，直至水到渠成，顺势长成为职业俱乐部。

　　作为独立的足球企业，虽有大老板撑腰，却从来不是母体企业的生产车间，也不是广告牌，起步之始就取名曼联、皇马、兵工厂，因而，那里的一整套管理理念、管理方式和管理手段，几乎都是与生俱来。

　　2015年，国务院办公厅发布的《中国足球改革发展总体方案》里提出，“优化俱乐部股权结构。……推动实现俱乐部的地域化，鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。……努力打造百年俱乐部。”

　　相比之下，中国的足球俱乐部长时间带着脱胎前的痕迹，社会进步还没踩实新的脚印，足球俱乐部的管理不会大幅度超前，只能先从观念上做好必要的准备。可惜，事情的发展进程是阶段性跳跃式的，不会按想象中的匀速前行。一旦外部环境和条件发生变化，足球俱乐部投资人和管理层的动作就会令人瞠目。

　　制药、家电等行业的广告加身，曾经让足球俱乐部有过短暂的兴奋。一阵小打小闹过去，房地产登台，中国足球进入地产商呼风唤雨的时期。这个行业向来不是靠打广告扩充实力、发展壮大的，有自己的一套生意经。敢于超大手笔投入，必然要更深地介入乃至掌控俱乐部的管理。

　　在俱乐部日常运营管理的位置上，踢过球的、管过文化的、干过行政的、做过买卖的，都像走马灯一样频繁更迭，换总经理像换衣服一样简单。比赛输了球，外援不如意，生意赔了、官司败了，无不炒总经理。

　　私企老板的做派蔓延于足球俱乐部，动辄施罚。长于行政管理的一代足球俱乐部经营者已经老去，身后一代爱钞票也爱足球的俱乐部管理者更愿意听市场的，对于将经济企业内部管理手段简单运用到体育企业，多有乐得。成王败寇转为胜奖败罚，似乎也理所当然，莫说悬赏，推着车发奖金的怪事都做得出来。

　　中国体育界一直笃信唯成绩论，足球焉能例外，只要换来渴望太久的胜利，不信谁还不鼓掌。至于俱乐部管理，也随之举为成功之道。

　　钱，总那么好使吗？除非有足可替代之物。有钱可以囤积大腕，有钱可以购进名帅，连说话定规矩都强势。俱乐部一旦不再这么有钱，日子怎么过，队伍怎么管理？

　　职业化这么多年，一个“伪”字时常被提起。“伪”在何处？没文化。金元开道、铁腕管理，超出了职业足球运行的基本规律和法则，是要受惩罚的。各家职业俱乐部都或多或少、或深或浅地有一点足球文化，但是，没有谁家能坚持以健康向上的足球信条和态度，来主导和管理俱乐部。大腕们的脾气说长就长，很快，但大腕们的本事可来不了那么快。

　　将长期低产出归咎于低投入，试图以高投入换取高产出，且不以为亏，反以为盈，这样的俱乐部经营之道能搅起一波攀比浪潮，但换不来中国足球实力的提高。反之，俱乐部运行成本回归应有的水平，就算竞技实力和职业联赛少了几分热闹，那些热闹本不属于中国足球，譬如高价外援。