教练组是天津的、内援是北京和山东的、外援是美国和土耳其的，赛季初，天津全运村男排就被业内人士称为“最纯粹的俱乐部”。这句话有事实的成分，毕竟天津全运村男排是纯俱乐部运作的一支队伍，当然，也有戏谑的成分，毕竟天津男排是联赛新军，谁也不看好这支“东拼西凑”的球队。

　　然而，就是这样一支球队，在昨天第一阶段小组赛全部比赛结束后，以小组第四名的成绩，历史性地闯进了联赛8强。“天津模式”也因此而被广泛关注――这个模式是人为运作还是应时而生？这个模式成功的关键是什么？这个模式会成为排球联赛发展的方向吗？

　　天津男排在赛季初引进了多名内援，天津男排之所以能够如此“大手笔”的转会，首先要感谢的还是今年排协新的转会政策。“政策”中最关键的一点，是“取消限制一个赛季一名运动员只能代表一个俱乐部参赛”。以往没有这条新规，各俱乐部的顾虑就会比较多，将球员转会给其他俱乐部，无形中多了一个潜在的竞争对手。所以，很多俱乐部宁肯将一些球员留在手中“养着”，也不愿意让他们转会。

　　政策障碍没有了，但要想创建一个新的模式并不是那么简单。俱乐部总经理李珊介绍说：“在联赛开始前，我们敲了很多‘门’。”最先向天津伸出橄榄枝的是北汽男排俱乐部，包括主教练李牧在内，他们愿意将一些暂时用不上的队员用临时转会的形式“放”到其他俱乐部去锻炼，这样的做法既保证了自身球队实力上的厚度，也在一定程度上激活了转会市场的流动。

　　对于天津全运村男排而言，两三名内援还不足以撑起一支甲级队伍。天津这时想到了山东青年男排。首先，山东青年男排是同年龄组中的冠军球队，球员具备打国内顶级联赛的实力。其次，全运会将近，山东青年男排需要一个更高的舞台来练兵。对于双方而言，这是一件共赢的事。山东多名年轻小将转会天津男排也就水到渠成了。

　　如今，天津男排顺利闯进联赛8强，证明这种“纯职业俱乐部”的模式取得了一定程度上的成功。而这个模式也应该给我们带来一些启示。

　　其一，2016年8月，国家体育总局印发了《竞技体育“十三五”规划》，而在《规划》中明确要求在管理体制和运行机制上，要坚持改革创新，有效转变竞技体育发展方式，进一步提高我国竞技体育的发展质量和效益。要以足球改革为突破口，提升足、篮、排三大球发展水平。

　　贯彻总局提升三大球发展水平的要求，在管理体制和运行机制上寻求创新与突破，天津全运村男排这家新型的职业俱乐部应运而生。天津全运村男排俱乐部的前身是天津工大男排，赛季初俱乐部成立是体、教、企三结合，这在全国也是一个崭新的模式。据了解，天津男排将在联赛第二阶段引入三位大员，也就是像天津男排这种三结合的俱乐部能够做到。

　　天津市体育局、赞助企业以及天津工业大学三方面对队伍的不断支持与投入，主要是天津市体育局贯彻总局的大力发展三大球精神，对天津男排的重视和关注让天津男排取得了现在的成绩。

　　其二，中国男排并不具备中国女排的成绩，改革起来各方面的压力也相对更小一些。所以，男排联赛应该先一步突破壁垒，先试先行，促进人员流动，这样才能为中国男排发掘人才，才能让更多优秀的年轻队员获得锻炼机会，这才有机会将中国男排联赛这块蛋糕做大。

　　其三，天津男排可以说将本赛季转会制度的“可能性”做到了极致，在其他俱乐部看来，也许步子有点大，但这就像走路，你不迈开腿，就永远不知道你能走多远。天津愿意做联赛的探索者，也希望天津的一些创新举措能够为排球改革，尤其是提升男排水平，学习女排精神，为排球职业化改革的不断深入做有益的探索和尝试。本报记者周芳明