10月27日，中超联赛第28轮结束，山东鲁能提前两轮夺冠。山东鲁能集团今年在投资的体育产业领域，共夺得乒超男女团冠军、中超冠军、男足预备队联赛和U-17联赛冠军一共5个冠军，堪称“超级大满贯”。而在同一天，来自英超托特纳姆热刺的国际业务主管弗兰琼斯在广东外语外贸大学开设“智慧课堂”讲座，生动讲述关于英超俱乐部的经营理念手段。中国的职业体育俱乐部到底有着怎样的模式，这些模式的背后给职业体育带来什么？本报三位资深记者对此进行了探讨。

　　李斌：今年估计中国体坛处于模式大乱斗之中，前期的“恒大模式”沸沸扬扬，现在又有一个“鲁能模式”。

　　张：鲁能是一家大型垄断行业的国企，夺冠后，发来贺信的是国家电网公司，鲁能走的都是高投入的路线。当然，他们对青训体系的重视是值得尊重的，他们每年在中超及其后备力量，加上乒乓球俱乐部方面一共要花1亿元左右。

　　张健强：这和“宏远模式”确实有很大的不同，“宏远模式”是职业俱乐部由私营企业管理经营，避免了行政干预的麻烦。他们又依赖行政方面的体育技术学院建立青训系统，可以利用训练、管理和教育系统，还有很多引进人才的优势。篮球俱乐部现在存在3个模式，纯私营、专业队脱胎但依然受制于体育局，还有一个就是“宏远模式”。“鲁能模式”并不新颖，就跟以前的行业体育协会一样。

　　张：“鲁能模式”等于以往的某某体协，以前可以直接参加全运会。前卫队、火车头、八一队、农垦兵团之类的并无太大区别，只是在职业化后，行业协会逐渐退出。鲁能只不过是在一个小范围内重现。

　　张健强：本质是举国体制的微缩版，鲁能的成功并非职业体育的成功，但每个人的看法有所不同，国有垄断企业大力投入体育事业，或许也是对社会的回报。

　　张：中国足球方面，鲁能、国安、亚泰、江苏都是以大型国有企业作为投资背景的俱乐部，申花、陕西、绿城是以实力比较强的私人企业作为投资背景的，深圳和大部分中甲俱乐部就是弱势的投资人在搞，以往的青岛海利丰、陕西国力等则是由毫无实力的投资人在搞，通过非正常手段赚钱。目前，国内还没有真正意义上的股份制模式俱乐部，只有一家企业独资在搞，这个独资企业的投入能力和投入目标就成为不同生存类型的原动力。

　　张健强：对于国内独资搞俱乐部的普遍状态来说，国企的投入很容易破坏整个市场规则，尤其是垄断型国企。

　　李斌：所以这些俱乐部运作并非真正的职业体育俱乐部，因为职业体育俱乐部的经营必须是按市场经济的规律运作的。

　　张健强：CBA的情况相对清晰一些，CBA里面的国企基本都是首钢这样的大型企业，他们的目的更多是回报社区。而私营企业在球队身上投入，可以赢得更多来自政府的尊重，他们宣传产品本身就要花广告费，拿钱去央视，只能换回以秒计算的广告，但央视直播球队的比赛，那就是黄金时段的两个半小时。私企投入球队当作树立广告形象，国企用以回报社区，其实是所有模式的实质。

　　李斌：回报社区还是广告形象都是俱乐部对营销手段的定位。各种模式并没有优劣区分，只是在不同环境产生的效果不一样，他们有同样的核心，就是竞赛。

　　张：所以说“鲁能模式”也好，“恒大模式”也好，都是以大规模的投资来推动俱乐部甚至整个职业体育的发展。中国俱乐部现在并没有太多门票和电视转播收入，所以大规模投资也是正常的。

　　张：“鲁能模式”是他们个体的独立成功，不具备普遍意义。他们的投入是其他中小俱乐部的数倍，中国的职业体育要走向成熟，首先要承认体育是一门生意，降低门槛，要完全从举国体制里剥离。

　　李斌：我倒认为他们是成功的，前期资本投入虽然巨大，但也获得了巨大收益，吸引了更多球迷。好的成绩是俱乐部进入市场、吸引球迷的捷径，如英超切尔西俱乐部在高投入的情况下球队获得众多冠军，球迷数量也呈几何级数增长。现在即使没有高投入，球队成绩也一直很稳定，这说明此前他们的高投入起到了作用。

　　张健强：优秀健康的俱乐部是能用俱乐部这个实体造血、生存、发展的。保持生存状态、等待引入资本自然是第一步，只是不能让俱乐部习惯让老板给钱。目前中国几乎所有俱乐部都不具备经营上的造血功能，那是市场缺失，还是经营缺失呢？

　　张：缺市场，经营乏力。因为俱乐部太少，职业体育不发达。日本一家次级联赛俱乐部来广州，我看了招商书，他们就一县级队，竟有500多家赞助商，包括了当地所有行业，规模最小的是一家拉面铺。

　　张健强：我们真正缺少的还是根植于社区的长期经营的小型俱乐部，缺乏真正的基础，中国人真正热衷于体育，大多是从奥运会开始，起点太高了。

　　张：要以培植中小俱乐部为先。鲁能和恒大等俱乐部的模式并非不好，但始终还是个案，仅仅给我们带来示范作用，示范的背后值得思考。

　　李斌：中国企业的投资都是高端的联赛，缺乏对低端联赛、社区联赛的重视和投资，必然会造成高端联赛剥夺了低端联赛的生存空间。而国外则是低端联赛的普及制造了大量球迷关注高端联赛，从而促使一个消费市场的建立。

　　张：中超16队，比中甲13队多，中乙只有10队，这就是不正常的现象。

　　李斌：弗兰琼斯给我举了例子，说英国的投资商都是将顶级联赛和低端联赛一起包下来的，比如麦当劳，他们在高端的投资中培养品牌，从而获得收益，但转身他们就将收益部分投入到低端社区联赛，他们认为，高端和低端联赛的受众不一样，可以涵盖各个阶层。但中国企业在投资时想到的都是最好的、最贵的、最高端的。

　　张健强：没错啊。就像肯德基这几年在中国根本不参加高端赛事，一直在搞中学生比赛，他们的理念就是“草根”。

　　李斌：高端联赛和低端社区赛事是一种补偿作用，英国的低端赛事基本都是慈善性质的，这也应该是社会责任的一部分。但在背后，他们在中小学和社区聚集了大量人气，培养了大量未来消费者，这是职业体育发展真正能取得成功的道路。

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